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POR: Leiko Ortiz PUBLICADO: 12/06/2018
Pasión por Neuromarketing
Una pasión que no se detiene esto es el Neuromarketing para mi. Tú puedes conocer las estrategias que funcionan si la duda de lo efectivo que pueda ser, sin UN TIEMPO en el cual probar. Con una garantía más allá de la práctica y la repetición porque ya fueron probadas científicamente las estrategias que estas utilizando te dan ese paso certero, de inversión.
Conocer el camino que te llevara a poder enganchar con tu público, accionar de manera voluntaria y positiva hacia, tu servicio y producto es lo que Neuromarketing puede lograr. Nos apasiona como mercadologos. Ahora que ya la Neurociencia nos colabora en investigar y probar científicamente como hacerlo, donde ya no es comportamiento o práctica, es lo que debemos agradecer y a lo que grandes empresas y personas han evolucionado, entendiendo lo que es la Neurociencia aplicada al Marketing hoy nos entregan el Neuromarketing.
Hoy te entrego tres herramientas que puedes aplicar con la certeza de su efectividad.
Conocer al más importante, CLIENTE, a través de una escucha activa y con el corazón, así como todos los sentidos disponibles para el entendimiento. Podríamos decir que siempre lo ha sido y hoy más entender que cada uno de nosotros somos el más importante. Que el centro de nuestro servicio y producto esta donde siempre ha estado y estará en TI en TU Cliente.
Garantizar que cuando empiezas una idea un servicio o un producto, estarás en la capacidad de concluir este proceso a tiempo, mientras aun es efectivo y deseado el resultado. INICIAR Y TERMINAR. Suena simple empezar una idea y darle fin sin rodeos, de forma breve, es lo que nuestro cerebro puede interpretar como seguro.
Presentar de forma evidente la diferencia hacerlo con mi servicio- producto y que pasaría si no lo haces sin mí. Irte hacia al futuro, evidenciar la eficiencia. Demuestras tus resultados antes de concluir garantiza y brinda la seguridad de una compra consiente e inteligente.
Es la utilización de estas tres herramientas de Neuromarketing es la pasión de una mercadologa que le han develado una realidad magnífica NEUROMARKETING.
Te invito a conocer más, investigar más y descubrir por ti mismo esta maravillosa evolución.
POR: IRIS PERDOMO, JOSÉ GRATERAUX, CAROL MORENO - Colegio Santo Domingo PUBLICADO: 30/10/2017
INFLUENCIA DE LA ESTABILIDAD DE PRECIOS EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y BIENESTAR DE LA POBLACIÓN
La siguiente investigación presenta el análisis del comportamiento estadístico del Índice de Precios al Consumidor (IPC) y su relación con el comportamiento del Producto Interno Bruto (PIB) y el Índice de Pobreza en República Dominicana entre los años 2000 y 2012.
El objetivo perseguido es identificar influencia entre la estabilidad de los precios y su repercusión en el crecimiento económico y, por consecuencia, en el bienestar de la sociedad. Por tal razón se han identificado las variables de Producto Bruto Interno e Indice de Pobreza como indicadores de dicho bienestar.
El IPC nos determinará la inflación y deflación de forma porcentual ocurrida en el referido margen de tiempo, haciendo también referencia a la estabilidad de precios. El PIB indicará el crecimiento económico dejándonos saber que, si a medida de los años las cifras han sido más altas, la economía ha mejorado y se ha tornado más productiva. El índice de pobreza representará cómo afectan los resultados obtenidos de la estabilidad de precios en la calidad de vida de la sociedad.
Para el análisis de la tesis se estudiarán algunos países, siendo nuestro objetivo principal, República Dominicana. Aparecerá Chile como ejemplo ya que dispone de un alto nivel en su desarrollo económico y a Perú por ser un país que, al igual que República Dominicana, ha tenido un alto índice de crecimiento económico en los últimos años. Estos datos, nos determinarán si la estabilidad de precios influye en el crecimiento económico y en el bienestar de la sociedad.
El método inductivo será el utilizado para dicha investigación, es decir, se presentarán los datos de cada país de forma particular hasta llegar a la comparación general entre los tres países seleccionados.
POR: LENIN PACHECO F. - @LENINPACHECOF PUBLICADO: 30/10/2017
DECALOGO DEL EMPRENDEDOR DOMINICANO
En muchas ocasiones, recibo preguntas en las aulas, de allegados y de personas que en cierto momento tienen el interés de emprender, sobre cuáles cosas ellos deberían tomar en cuenta antes de iniciar su propio negocio y la verdad, que a pesar de existir por lo menos un ciento de ideas, formulas o decálogos sobre la misma inquietud, termino respondiendo con un: "depende".
En esa línea y con una super motivación, comparto de forma inversa un decálogo, pero de preguntas que con sus inquietudes le podrán aportar a usted construir una serie de normas y reglamento a la medida de su iniciativa empresarial.
Ud vende o fábrica? Muchas de las iniciativas nacen con pocas probabilidades debido a que la idea inicial de negocios, es fabricar en vez de vender. Un buen emprendedor debe pensar primero en su cliente, sus necesidades o aspiraciones para según esa información, proceder a exponer, fabricar y comercializar esa necesidad. Siempre será más rentable vender y después fabricar.
Ud es ideólogo o empresario? Es común que las personas confundan tener una idea con una empresa. Nada que ver, existen millones de ideas, pero cientos de miles de empresas. Del dicho al hecho, existen muchas diferencias y es por ello, que una vez tenga su idea concebida haga un inventario de sus habilidades como empresario.
Tiene instinto o vive de la planificación? Muchas de mis clientes que han tenido éxito es porque tienen un instinto de negocios muy marcado, ahora bien, recomendaríamos que tuviera un instinto planificado. Siga su vista, oído y olfato en los negocios, que una vez puesto en alerta, será más rápido su objetivo si lograr hacer un ejercicio básico de planeación.
Rígido o flexible? Convivir con estas habilidades es una de las tareas más retadoras y ambas son necesarias para hacer que su empresa tenga vigencia en el tiempo. Se debe ser rígido con las normas, procesos, procedimientos, cultura organizacional, valores, pero a la vez ser flexible para recibir ideas, realizar acuerdos, servir a los clientes y aportar a los colaboradores. Se debe tener la capacidad de combinar ambas cosas, a través de una transformación permanente.
Sus finanzas no personales Muchas veces hacemos una mezcla permanente del dinero de la empresa con nuestras actividades personales, siendo esto unas de las prácticas más letales para la organización de las finanzas de una empresa. Usted es un ente y la empresa es otro distinto. Siempre es buena entender cómo funcionan los elementos básicos de finanzas. Después de producir riqueza debemos tener el conocimiento para producir y administrar el beneficio de estas ideas y de las que estarían por venir.
Cuál es el objetivo correcto? Muchas veces no vemos los objetivos claros y entonces entramos en persona-decisiones o emo-decisiones. Cualquiera de las dos peor. Se deben de tomar decisiones en base al objetivo correcto y claro “del negocio” y de la persona en cuestión o de las emociones del día.
Cuál es el número? Muchas veces fracasamos, desgastamos el tiempo, perdemos recursos y obteniendo resultados mediocres y es que por lo regular carecemos de una meta bien estructurada con el cómo, cuándo, dónde y quién es el “dueño del negocio” dentro de su organización. Cada proceso tiene un dueño al igual que los resultados.
Correr o detener? Como los atletas de alto rendimiento, que desarrollar técnicas permanentes de su profesión, asimismo el emprendedor debe afilar sus habilidades y administrar su velocidad. Debemos correr detrás del negocio, de la satisfacción de todos los clientes, de las buenas prácticas, de los resultados, del personal idóneo, entre otras actividades. También debemos de detenernos a medir el impacto de nuestras decisiones, escuchar silencio de nuestro instinto, reflexionar sobre las recomendaciones y ponderar nuestras actitudes como ejemplo ante los demás.
Solo o acompañado? Las sociedades tienen su pro y contra, todo va a depender del rubro, su filosofía y sus objetivos de negocios. Lo importante es tener siempre claro que los objetivos y los valores no son negociables. No existe una formula única de sociedad, lo que si estamos convencido que la mayoría de grandes empresas son parte de un conglomerado de socios o accionista y eso por algo debe ser.
Te lo sabes todo? Nadie tiene la verdad absoluta por ende, siempre hay una parte de la información que hace falta para la toma de decisiones que pueden ser correctas pero no exacta. Siempre entienda que al momento de operar un negocio, tendrá alguien que conozca más que usted de lo que hace. Teniendo esta conciencia estaremos siempre presto a escuchar, aprender, investigar, preguntar para entonces proceder a actualizar y desarrollar nuevas actividades.
Con estas diez grandes preguntas queremos dejarle encima de la mesa, que no importa su tipo de producto o servicio, dónde esté ubicado si en las redes o en un local o más allá, si todavía lo está meditando antes de iniciar sus operaciones, lo cierto que al obtener la respuesta de cada una de estas preguntas, tendrá un automático de una segunda y tercera pregunta, que de ser respondida de forma correcta tendrá entonces el éxito más cerca de usted.
