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POR: IRIS PERDOMO, JOSÉ GRATERAUX, CAROL MORENO - Colegio Santo Domingo
PUBLICADO: 30/10/2017
INFLUENCIA DE LA ESTABILIDAD DE PRECIOS EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y BIENESTAR DE LA POBLACIÓN

La siguiente investigación presenta el análisis del comportamiento estadístico del Índice de Precios al Consumidor (IPC) y su relación con el comportamiento del Producto Interno Bruto (PIB) y el Índice de Pobreza en República Dominicana entre los años 2000 y 2012.

El objetivo perseguido es identificar influencia entre la estabilidad de los precios y su repercusión en el crecimiento económico y, por consecuencia, en el bienestar de la sociedad. Por tal razón se han identificado las variables de Producto Bruto Interno e Indice de Pobreza como indicadores de dicho bienestar.

El IPC nos determinará la inflación y deflación de forma porcentual ocurrida en el referido margen de tiempo, haciendo también referencia a la estabilidad de precios. El PIB indicará el crecimiento económico dejándonos saber que, si a medida de los años las cifras han sido más altas, la economía ha mejorado y se ha tornado más productiva. El índice de pobreza representará cómo afectan los resultados obtenidos de la estabilidad de precios en la calidad de vida de la sociedad.

Para el análisis de la tesis se estudiarán algunos países, siendo nuestro objetivo principal, República Dominicana. Aparecerá Chile como ejemplo ya que dispone de un alto nivel en su desarrollo económico y a Perú por ser un país que, al igual que República Dominicana, ha tenido un alto índice de crecimiento económico en los últimos años. Estos datos, nos determinarán si la estabilidad de precios influye en el crecimiento económico y en el bienestar de la sociedad.

El método inductivo será el utilizado para dicha investigación, es decir, se presentarán los datos de cada país de forma particular hasta llegar a la comparación general entre los tres países seleccionados.

Publicación completa en pdf


POR: LENIN PACHECO F. - @LENINPACHECOF
PUBLICADO: 30/10/2017
DECALOGO DEL EMPRENDEDOR DOMINICANO

En muchas ocasiones, recibo preguntas en las aulas, de allegados y de personas que en cierto momento tienen el interés de emprender, sobre cuáles cosas ellos deberían tomar en cuenta antes de iniciar su propio negocio y la verdad, que a pesar de existir por lo menos un ciento de ideas, formulas o decálogos sobre la misma inquietud, termino respondiendo con un: "depende".

En esa línea y con una super motivación, comparto de forma inversa un decálogo, pero de preguntas que con sus inquietudes le podrán aportar a usted construir una serie de normas y reglamento a la medida de su iniciativa empresarial.

  1. Ud vende o fábrica? Muchas de las iniciativas nacen con pocas probabilidades debido a que la idea inicial de negocios, es fabricar en vez de vender. Un buen emprendedor debe pensar primero en su cliente, sus necesidades o aspiraciones para según esa información, proceder a exponer, fabricar y comercializar esa necesidad. Siempre será más rentable vender y después fabricar.
  2. Ud es ideólogo o empresario? Es común que las personas confundan tener una idea con una empresa. Nada que ver, existen millones de ideas, pero cientos de miles de empresas. Del dicho al hecho, existen muchas diferencias y es por ello, que una vez tenga su idea concebida haga un inventario de sus habilidades como empresario.
  3. Tiene instinto o vive de la planificación? Muchas de mis clientes que han tenido éxito es porque tienen un instinto de negocios muy marcado, ahora bien, recomendaríamos que tuviera un instinto planificado. Siga su vista, oído y olfato en los negocios, que una vez puesto en alerta, será más rápido su objetivo si lograr hacer un ejercicio básico de planeación.
  4. Rígido o flexible? Convivir con estas habilidades es una de las tareas más retadoras y ambas son necesarias para hacer que su empresa tenga vigencia en el tiempo. Se debe ser rígido con las normas, procesos, procedimientos, cultura organizacional, valores, pero a la vez ser flexible para recibir ideas, realizar acuerdos, servir a los clientes y aportar a los colaboradores. Se debe tener la capacidad de combinar ambas cosas, a través de una transformación permanente.
  5. Sus finanzas no personales Muchas veces hacemos una mezcla permanente del dinero de la empresa con nuestras actividades personales, siendo esto unas de las prácticas más letales para la organización de las finanzas de una empresa. Usted es un ente y la empresa es otro distinto. Siempre es buena entender cómo funcionan los elementos básicos de finanzas. Después de producir riqueza debemos tener el conocimiento para producir y administrar el beneficio de estas ideas y de las que estarían por venir.
  6. Cuál es el objetivo correcto? Muchas veces no vemos los objetivos claros y entonces entramos en persona-decisiones o emo-decisiones. Cualquiera de las dos peor. Se deben de tomar decisiones en base al objetivo correcto y claro “del negocio” y de la persona en cuestión o de las emociones del día.
  7. Cuál es el número? Muchas veces fracasamos, desgastamos el tiempo, perdemos recursos y obteniendo resultados mediocres y es que por lo regular carecemos de una meta bien estructurada con el cómo, cuándo, dónde y quién es el “dueño del negocio” dentro de su organización. Cada proceso tiene un dueño al igual que los resultados.
  8. Correr o detener? Como los atletas de alto rendimiento, que desarrollar técnicas permanentes de su profesión, asimismo el emprendedor debe afilar sus habilidades y administrar su velocidad. Debemos correr detrás del negocio, de la satisfacción de todos los clientes, de las buenas prácticas, de los resultados, del personal idóneo, entre otras actividades. También debemos de detenernos a medir el impacto de nuestras decisiones, escuchar silencio de nuestro instinto, reflexionar sobre las recomendaciones y ponderar nuestras actitudes como ejemplo ante los demás.
  9. Solo o acompañado? Las sociedades tienen su pro y contra, todo va a depender del rubro, su filosofía y sus objetivos de negocios. Lo importante es tener siempre claro que los objetivos y los valores no son negociables. No existe una formula única de sociedad, lo que si estamos convencido que la mayoría de grandes empresas son parte de un conglomerado de socios o accionista y eso por algo debe ser.
  10. Te lo sabes todo? Nadie tiene la verdad absoluta por ende, siempre hay una parte de la información que hace falta para la toma de decisiones que pueden ser correctas pero no exacta. Siempre entienda que al momento de operar un negocio, tendrá alguien que conozca más que usted de lo que hace. Teniendo esta conciencia estaremos siempre presto a escuchar, aprender, investigar, preguntar para entonces proceder a actualizar y desarrollar nuevas actividades.

Con estas diez grandes preguntas queremos dejarle encima de la mesa, que no importa su tipo de producto o servicio, dónde esté ubicado si en las redes o en un local o más allá, si todavía lo está meditando antes de iniciar sus operaciones, lo cierto que al obtener la respuesta de cada una de estas preguntas, tendrá un automático de una segunda y tercera pregunta, que de ser respondida de forma correcta tendrá entonces el éxito más cerca de usted.


POR: LISANIA BATISTA - DIARIO LIBRE
PUBLICADO: 30/07/2017
RD GRADÚA MÁS MÉDICOS DE LOS QUE PUEDEN INSERTARSE EN MERCADO LABORAL

SANTO DOMINGO - Dentro de dos meses los nuevos bachilleres que ingresarán a las universidades escogerán una carrera profesional, tal vez sin tomar en cuenta el mercado laboral que ésta tendrá en los próximos cuatro a cinco años, que es el tiempo promedio de terminarlas.

Algunos se inclinarán por las profesiones que tienen sus padres y que les garantiza insertarse en el mundo del empleo, otros porque les atrae el nombre o porque se dejan influenciar de las promociones que hacen las universidades en los centros educativos para captar “nuevos clientes”, mientras que algunos lo harán por vocación.

La carrera de medicina es una de las de mayor demanda que tiene el país y de las que más déficit de plaza posee.

“Estamos graduando más médicos de los que podemos insertar en el sistema. Los que tiene la UASD en su escuela no lo tiene Argentina entero y es seis veces nuestro tamaño”, dijo la directora general de Residencias Médicas y Postgrado, Carolina de la Cruz Bassa.

Para el director del Servicio Nacional de Salud (SNS), Nelson Rodríguez Monegro, posiblemente la República Dominicana necesita alrededor de 500 o 600 médicos por año y alrededor de 2,600 se han graduado en los últimos dos años, con el inconveniente de que no hay plazas para emplearlos, pero tampoco para que puedan hacer una especialidad médica.

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